北京快乐8管理学案例分析

 会议策划     |      2019-12-05 11:15

  某公司最近召开了一年一度的夏季商品交易会,会前办公室为会议召开作了充分的准备:接待各地代表,布置宣传广告,各商品样品陈列,开货单,介绍商品,有的加班加点到深夜。各职能科室和行政管理人员主动自觉到各科帮忙。★▽…◇三天的会议,接待了上千人次,成交额几百万元,☆△◆▲■大大超出了会前预计数。

  在总结大会上,公司领导充分肯定了此次会议取得的成功,当提到员工为大会做出的努力时说:“大家表现的都很不错,▼▼▽●▽●为大会做出了贡献。▼▲在接待过程中,组织部的同志提着茶壶,在楼里跑上跑下,这种互助精神值得表扬。”

  对领导的表扬,员工们议论纷纷,一种说法是“交易会的成功,■□销售额的增加,首先归功于一线业务员的辛劳,为什么不表扬最累的业务人员呢?”另一种说法是“业务人员贡献大,口▲=○▼□▼◁▼△但是他们的份内工作,而政工干部送水是工作职责外的。★△◁◁▽▼如果正常工作也要表扬,还有什么意义呢?”还有,“如果份内工作做的好不表扬,而只表扬做份外工作的,北京快乐8游戏谁还会重视份内工作呢?如果都不重视份内工作,组织的工作不就没有绩效了吗?所以,△▪️▲□△★◇▽▼•领导者最需要、★-●△▪️▲□△▽最基本的表扬应该给做好份内工作的员工。”

  2、◆◁•网络技术的发展使人们能够获得的决策信息更充分,计算机被普遍使用,且其处理大量复杂信息数据的能力越来越强,因此,有人认为定量决策方法才能够提供正确决策,定性决策方法完全过时。请你评价此观点。展开我来答

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  展开全部1、应当正确理解公司领导的做法,一是企业通过这次交易会获得成功,最大的功劳还应当是公司领导决策的正确,但公司领导不能自言自夸,▲★-●所以,对各部门分外做的工作进行表扬,实际上是对自己工作的肯定。二是虽然未对一线业务员进行表扬,可能这些人平时与销售业绩挂钩有关,应当与这次活动关系不大吧。•☆■▲◇•■★▼